Procesamiento de datos
Edición de datos
Consistencia de la Información
La etapa de consistencia de la información proporcionada por las empresas y establecimientos informantes requiere de los siguientes criterios:
1. Objetivo.- Es el control de la consistencia de la información obtenida en las boletas de cotización a través de criterios pre-establecidos de validación a fin de lograr la calidad en la información estadística obtenida.
2. Consistencia de Datos.- Se revisan y analizan los datos proporcionados, para verificar la validez individual de la variable investigada. Esta tarea involucra a todo el personal de campo y personal técnico del proyecto, y significa la inspección y corrección continua de las boletas cotizadas y sus archivos magnéticos correspondientes, de manera sistemática y de acuerdo a normas predeterminadas. Tiene como propósito general que los datos sean tan representativos, eliminando omisiones, anotaciones invalidadas y relaciones incoherentes.
3. Procedimiento para el control de consistencia.- La boleta de cotización está conformada por 2 capítulos:
i. Identificación y Ubicación de la Empresa.- Se debe tomar en cuenta que cada boleta de cotización este debidamente llenada y no existan espacios en blanco por completar. También se debe actualizar los datos de la empresa en el sistema para tener las nuevas referencias en direcciones e informantes principalmente.
ii. Descripción y Precio del Producto.-
Verificar que la descripción del producto sea la correcta y coincida con la descripción en el sistema.
En cuanto al precio se debe revisar la serie histórica y observar sus posibles variaciones, respecto al mes anterior.
La Transcripcion y validacion se realiza en el sistema en linea
Otros procesamientos
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO DE CAMPO
El levantamiento de datos en campo, fue efectuado por brigadas compuestas a cargo de un supervisor de campo o por un Tecnico Departamental. El trabajo se diferenció según la carga de trabajo designada y el area con mayor concentración de establecimientos.
CONFORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO
Los equipos de trabajo estaban compuestos por brigadas de 1 a cuatro cotizadores a cargo de un supervisor de campo o Tecnico Departamental.
SELECCION DE PERSONAL Y CAPACITACION
Para llevar adelante la Encuesta del IPM 2010-2013, la selección de personal de campo se realizó en dos etapas: En principio, el INE desarrolló el proceso de preselección curricular para personal de campo. Los candidatos que pasaron esta fase, participaron de un curso de capacitación organizado por el INE. A la conclusión de la capacitación se seleccionó al personal de campo.
La capacitación del personal se realizó en ocho departamentos del país. Para ello se empleó la estrategia de Cascada, es decir se realizó la transmisión de conocimientos en dos niveles:
(i) Instructores, a quienes se les impartió conceptos relacionados con el operativo de campo, el llenado de la boleta y los elementos metodológicos para el desarrollo del curso de capacitación para que posteriormente, replicaran los conocimientos adquiridos al personal de campo.
(ii) Personal que calificó para ser parte del personal de campo de la encuesta quienes fueron capacitados por los instructores en forma teórica y práctica.
PRUEBA PILOTO
La aplicación de la encuesta piloto fue realizada a productos agricolas, con el objeto de evaluar y subsanar los instrumentos de recolección de información (Cuestionarios, Manual de encuestadores, Supervisores, etc.) y la logística de trabajo de campo (determinación de carga de trabajo, recorrido, distancias, la determinación del presupuesto final, etc.).
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