Procesamiento de datos
Edición de datos
FLUJO DE TRANSMISIÓN DE DATOS
Para la captura de datos en la Encuesta Agropecuaria se empleó un sistema informático con distintas tecnologías de información, apuntando a simplificar el procedimiento de captura de datos con Dispositivos móviles.
El Sistema informático para la Encuesta hizo uso de distintas tecnologías de información que se definen en los siguientes componentes:
Aplicación móvil: Se implementó una aplicación móvil para dispositivos con sistema operativo Android que permite la captura de datos, control de flujos, verificación de consistencia básica y hace uso de distintas características propias de smartphones y tablets como ser: la portabilidad, resguardo de datos, uso del sensor GPS, manejo de la cámara, entre otros.
Base de datos SQLite: Se implementó una base de datos relacional embebida en la aplicación móvil de la Encuesta Agropecuaria que almacena la información recolectada por el encuestador.
Servicios de descarga y consolidación: Se implementaron servicios para descargar y subir información que permiten la comunicación entre la aplicación móvil y base de datos. La misma está desarrollada con tecnologías PHP y JAVA.
Plataforma Web: Se implementó una plataforma web para el seguimiento, administración y control de la encuesta, que permite la generación de reportes y obtención rápida y oportuna de la información. La misma que fue desarrollada en .Net.
Base de datos: Base de datos relacional esta implementada en PostgreSQL que almacena y centraliza toda la información capturada por la aplicación móvil de manera vertical para agilizar el procesamiento de datos.
Todas las herramientas mencionadas anteriormente fueron necesarias para que la Encuesta Agropecuaria 2015 lleve un alto grado de eficacia en la recolección de la información y posterior procesamiento de la misma. A continuación se muestra la Arquitectura de la Plataforma para Elaboración de la Encuesta.
PROCESAMIENTO DE DATOS
Un sistema de codificación que tiene el proceso de codificación permite la asignación de códigos a las preguntas abiertas o descripciones textuales de campo con el objetivo de ordenar, agrupar y clasificar la información dentro de categorías homogéneas y mutuamente excluyentes, utilizando clasificaciones estadísticas que permiten la normalización, estandarización y comparabilidad de la información a nivel nacional, regional e internacional con fines analíticos.
La codificación se desarrolla a través de un sistema informático, que permite la codificación por medio automático y asistido. El método automático se realiza a través de un proceso de emparejamiento con la información de campo y el clasificador, todo lo que no fue codificado por este medio pasa a la codificación asistida que se realiza a través de una pantalla informática que incorpora la herramienta de codificación por medio de un buscador que utiliza el codificador.
Para controlar la calidad de la información codificada el equipo de codificación revisó, capacitó y analizó las clasificaciones estadísticas a utilizar y además se supervisó la información codificada.
Mayor información sobre el proceso de codificación se muestra en el Anexo 7 Plan de Codificación.
Otros procesamientos
El INE con la finalidad de encarar todo el proceso de la Encuesta Agropecuaria (EA 2015), ha conformado una estructura organizacional transversal a las Unidades Técnicas Operativas y de Apoyo, que permitieron garantizar la cobertura y calidad de los datos, así como el cumplimiento del cronograma en el tiempo previsto.
El nivel ejecutivo conformado por la Dirección General Ejecutiva del INE, Dirección de Estadísticas e Indicadores Económicos y Sociales, Dirección de Censos y Encuestas, Dirección de Informática y Cartografía e Infraestructura Espacial fueron los responsables de planificar, organizar, dirigir, coordinar, elaborar cronogramas de actividades y supervisar las actividades técnicas relacionadas a las fases preparatorias de la encuesta, del relevamiento de la información y de las actividades post encuesta.
Estructuralmente, la coordinación de la encuesta, dependió directamente de la Dirección de Censos y Encuestas, instancia que tuvo bajo su dependencia un equipo de técnicos interdepartamentales conformado por profesionales de planta del INE y Consultores de Línea, quienes se encargaron de elaborar los procedimentales relacionados a las actividades pre encuesta, organización del relevamiento de los datos durante el operativo de campo en los nueve departamentos.
Para el trabajo de campo, se contrató un Coordinador de la Encuesta Agropecuaria, que contó con el apoyo de personal de planta de las Oficinas Departamentales del INE y los Consultores de Línea departamentales tuvieron a su cargo las tareas de organización, apoyo logístico, relevamiento de los datos y recojo del material de la encuesta. A nivel operativo se contó con 46 Supervisores de Equipo y 138 Encuestadores.
Para la realización de la encuesta, se conformaron equipos de trabajo de campo, integrados por un supervisor de equipo y tres encuestadores.
Los equipos de trabajo de campo, realizaron las tareas de relevamiento de la información en un tiempo estimado de 60 días calendario, entrevistando en este periodo, alrededor de 400 a 450 UPA.
El supervisor de equipo fue el encargado de la distribución de las cargas de trabajo. En principio y con la participación de los encuestadores a su cargo, revisaron las referencias de los límites y otras referencias de las comunidades o UPM a ser encuestadas, mismos que fueron contrastados y compatibilizados in situ con el material cartográfico estadístico proporcionado. En los casos necesarios, se comprobaron los límites recorriendo las áreas de trabajo; así mismo el supervisor de equipo dispuso de una lista y localización de las Unidades de Producción Agropecuaria para cada área de trabajo.
Luego de haber revisado los mapas y verificado que no existen dudas sobre los límites, el supervisor de equipo, asignó las áreas de trabajo a cada encuestador, indicándoles el recorrido del área que deben realizar para el relevamiento de datos de las UPA; cada encuestador por día trabajó en promedio 3 UPA.
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